PARAMARIBO — Het Nationaal Ontwikkelingsplatform (NOP) heeft onder voorzitterschap van de technocraat Karl Eckhorst zijn eerste officiële vergadering gehouden. Tijdens de bijeenkomst op donderdag 9 juli 2026 in de Conference Room van het Kabinet van de President is de formele start gegeven aan de formulering van de 'Roadmap 2029-2050'. Dit strategische document moet uitgroeien tot een breed gedragen langetermijnstrategie die richting geeft aan de sociaaleconomische ontwikkeling van Suriname voor de komende decennia, onafhankelijk van toekomstige regeringswisselingen.
Tijdens de openingsvergadering is de brede maatschappelijke trekkersgroep gepresenteerd die de kar moet gaan trekken. Naast voorzitter Eckhorst bestaat dit team uit Sergio Akiemboto (chef-staf van het Kabinet van de President), Danny Lachman (Stichting Planbureau Suriname), Rekha Bissumbhar (Vereniging Surinaams Bedrijfsleben) en Reynold Simons (Raad van Vakcentrales in Suriname). De participanten hebben direct de belangrijkste strategische aandachtsgebieden geïnventariseerd en concrete werkafspraken gemaakt over de taakverdeling en verplichte maandelijkse voortgangsrapportages.
Ambitieuze deadline en politiek draagvlak
Lothar Boksteen, die als technocraat is voorgedragen door de Confederatie voor Organisaties van Landsdienaren (COL), benadrukte de omvang van het project. "We hebben de strikte opdracht gekregen om binnen een jaar de hoofdlijnen van dit nationale ontwikkelingsplan gereed te hebben. Dat is een ambitieuze opdracht, waarvoor strakke uitgangspunten noodzakelijk zijn."
Om te voorkomen dat de plannen bij een volgende regeringswisseling direct in de prullenbak verdwijnen, is ervoor gekozen om vertegenwoordigers van alle politieke partijen uit De Nationale Assemblée (DNA) in de werkgroep op te nemen. Op deze manier moet het plan een nationaal karakter krijgen dat de politieke waan van de dag overstijgt.
Lessen trekken uit onuitgevoerde plannen
Volgens Boksteen ligt de grootste uitdaging niet in het schrijven van een nieuw plan, maar in de feitelijke realisatie ervan. Hij wees erop dat eerdere meerjarenontwikkelingsplannen (MOP's) in de Surinaamse geschiedenis vaak op papier dezelfde goede uitgangspunten hadden. "De kernvraag is niet wat er in het plan staat, maar waarom eerdere plannen nooit zijn uitgevoerd. Juist uit die misstappen uit het verleden moeten we nu lessen trekken, zodat dit plan wel duurzaam kan worden gerealiseerd."
Het versterken van de institutionele en uitvoerende capaciteit van de overheid is hierbij een absolute randvoorwaarde. Boksteen benadrukte dat sterke instituten alleen kunnen functioneren als er voldoende gekwalificeerd personeel beschikbaar is dat marktconform wordt gecompenseerd. "We roepen vaak dat instituten versterkt moeten worden, maar de juiste mensen zijn er simpelweg niet. Je moet capabele professionals aantrekken, fatsoenlijk betalen en zorgen dat er daadwerkelijk productiviteit wordt geleverd." Dit vereist volgens het platform een cultuurverandering binnen de overheid, waarbij verantwoording en prestatie centraal staan.
Daarnaast werd gepleit voor het herstellen van de capaciteit van de instanties die verantwoordelijk zijn voor de planning. Waar het Planbureau in het verleden een krachtig strategisch orgaan was, is dat in de loop der jaren drastisch afgebouwd. Het herstellen van een sterke centrale planningsinstantie is noodzakelijk om richting te geven aan de strategie, waarna de individuele ministeries verantwoordelijk worden voor de operationele uitvoering.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten